یکی از مفاهیم کلیدی که برای قیمتگذاری صحیح باید درک کنید، “درصد هزینه غذا” است. این معیار مهم نشان میدهد چه مقدار از فروش کل شما صرف خرید مواد اولیه و اقلام غذایی میشود. کنترل درصد هزینه غذا به شما کمک میکند قیمتهای منو را بهدرستی تنظیم کنید و سود را به حداکثر برسانید.
در این مقاله، به شما نشان میدهیم که چگونه موارد زیر را پیدا کنید و از آنها برای تعیین قیمتهای منو استفاده کنید:
- هزینه غذای رستوران چیست؟
- محاسبه درصد هزینه غذا
- چرا درصد هزینه غذا مهم است؟
- درصد مناسب هزینه غذا چقدر است؟
- چگونه هزینههای غذا را کاهش دهیم؟
- تعیین قیمتهای سودآور برای منو
- نظارت بر تأثیر قیمتگذاری منو بر فروش
اما قبل از شروع، هزینه غذا دقیقا چیست؟
هزینه غذای رستوران چیست؟
هزینه غذا نسبت هزینه مواد اولیه (موجودی غذایی) به درآمدی است که آن مواد اولیه پس از فروش غذاها ایجاد میکنند (فروش غذا). این نسبت معمولاً بهصورت درصدی به نام “درصد هزینه غذا” بیان میشود که در ادامه بیشتر به آن خواهیم پرداخت.
بعضی از رستورانها از هزینه غذا برای تعیین قیمت تهیه یک غذا استفاده میکنند، در حالی که برخی دیگر ترجیح میدهند از روش بهای تمام شده کالای فروخته شده (COGS) استفاده کنند. این روش ارزش کل موجودی مصرفشده برای تهیه غذا را در بر میگیرد و حتی هزینه جزئیاتی مانند خلال دندان، دستمال کاغذی و تزئینات را نیز شامل میشود.
کارهایی که قبل از شروع محاسبه هزینه غذا باید انجام دهید
بودجهبندی یکی از بخشهای حیاتی مدیریت یک کسب و کار است. این موضوع فقط هنگام نوشتن طرح کسب و کار اهمیت ندارد؛ بلکه فرآیندی پیوسته است که به شما کمک میکند رستوران را سودآور نگه دارید. بازبینی منظم بودجه به شما کمک میکند تا وضعیت مالی خود را کنترل کنید و به موفقیت برسید.
بسیاری از ما هنگام مواجهه با اعداد و ارقام دچار استرس یا سردرگمی میشویم، اما این فرآیند لزوماً پیچیده و دشوار نیست. نظارت بر جریان نقدی و مدیریت بودجه رستوران با ابزارهای مناسب سادهتر میشود و این اطمینان را به شما میدهد که همه چیز تحت کنترل است.
یک نرمافزار حسابداری به شما کمک میکند که اسناد مالی، موجودی و تراکنشهای خود را بهسرعت و دقت مدیریت کنید. اگر سیستم POS شما قابلیت مدیریت موجودی را داشته باشد و تمام خریدها و موجودیها را پیگیری کند، میتوانید بهراحتی دادهها را با نرمافزار حسابداری همگامسازی کنید و بقیه کار بهطور خودکار انجام میشود.
اما اگر ترجیح میدهید به روشهای سنتی پیش بروید، چند مورد بودجهبندی زیر را به یاد داشته باشید:
- تمام اعداد خود را پیگیری کنید. چه این کار را سیستم POS شما انجام دهد یا خودتان آن را پیگیری کنید، باید از هزینه اولیه یا نسبت بین فروش و هزینههایتان مطلع باشید.
- دوره حسابداری خود را مشخص کنید. بیشتر رستورانها از دوره چهار هفتهای استفاده میکنند، اما میتوانید هر بازه زمانی دیگری که برای کسبوکارتان مناسب است انتخاب کنید.
- اهداف بودجهای تنظیم کنید. بودجهها فقط نشاندهنده وضعیت فعلی رستوران نیستند؛ بلکه باید راهنمایی برای دستیابی به حداکثر کارایی باشند.
- روی بودجه عملیاتی هفتگی تمرکز کنید. دیدگاه کلی از وضعیت مالی رستوران مهم است، اما داشتن دید جزئیتر از عملیات نیز اهمیت دارد. این کار به شما کمک میکند تا هزینهها را راحتتر پیگیری کنید، زیرا مقیاس کوچکتر و قابلکنترلتر است.
وقتی سیستم بودجهبندی شما بهطور کامل پیادهسازی شد، میتوانید محاسبه هزینه غذا را شروع کنید.
توضیح درصد هزینه غذا
برخی صاحبان رستورانها اهمیت درصد هزینه غذا را نادیده میگیرند، اما شما نباید یکی از آنها باشید. حفظ درصد هزینه غذا در پایینترین سطح ممکن (بدون افت کیفیت غذا) سود ناخالص بیشتری را برای پوشش هزینههای دیگر و باقیمانده درآمد ایجاد میکند. در این بخش، به موضوعات زیر میپردازیم:
- درصد هزینه غذا چیست؟
- چرا محاسبه درصد هزینه غذا اهمیت دارد؟
- درصد ایدهآل هزینه غذا چقدر است؟
- چگونه درصد هزینه غذا را محاسبه کنیم؟
- مثالهایی برای محاسبه درصد هزینه غذا
درصد هزینه غذا چیست؟
درصد هزینه غذا، ارزش هزینههای غذا نسبت به درآمد است که بهصورت درصدی بیان میشود. این شاخص به رستورانها کمک میکند قیمتهای منو را تنظیم کنند.
چگونه درصد هزینه غذا را محاسبه کنیم
برای محاسبه درصد هزینه غذا، ابتدا باید مقادیر زیر را در اختیار داشته باشید:
- موجودی ابتدای هفته: ارزش پولی موجودی که در ابتدای هفته خریداری کردهاید.
- خریدها: ارزش پولی موجودی که در طول هفته خریداری کردهاید و بخشی از موجودی ابتدای هفته نبوده است.
- موجودی پایان هفته: ارزش پولی موجودی باقیمانده در پایان هفته.
- فروش کل غذا: ارزش پولی فروشهای شما در طول هفته، که میتوانید از گزارشات فروش استخراج کنید.
فرمول درصد هزینه غذا
برای محاسبه درصد هزینه غذا، ابتدا ارزش موجودی ابتدای هفته و خریدها را با هم جمع کنید و سپس ارزش موجودی پایان هفته را از مجموع آن کسر کنید. در نهایت، حاصل را بر فروش کل غذا تقسیم کنید.
توضیح درصد هزینه غذا
ببینیم که چگونه رستوران برگر بار جاوید درصد هزینه غذای خود را با استفاده از این مقادیر محاسبه میکند:
- موجودی ابتدای هفته: 11 میلیون تومان
- خریدها: 7 میلیون تومان
- موجودی پایان هفته: 15 میلیون تومان
- فروش کل غذا: 8 میلیون تومان
درصد هزینه غذا = 8 / 15 – (7 + 11)
درصد هزینه غذا = 8 / 15 – 18
درصد هزینه غذا = 8 / 3
درصد هزینه غذا = 37.5% یا 0.375
درصد هزینه غذای برگر بار جاوید برابر با ۳۷.۵٪ است، به این معنی که ۳۷.۵٪ از درآمد آنها صرف خرید مواد اولیه میشود. این درصد بالاتر از میانگین صنعت برای رستورانهای برگر است و همین موضوع باعث میشود جانی به فکر تنظیم قیمتهای منوی خود بیفتد.
برای اطمینان، او باید درصد هزینه غذای ایدهآل خود را محاسبه کرده و آن را با درصد هزینه غذای واقعیاش مقایسه کند.
چگونه درصد هزینه غذای ایدهآل را محاسبه کنیم
برای پیدا کردن درصد هزینه غذای ایدهآل، ابتدا باید دو مقدار زیر را بدانید:
- کل هزینههای غذا
- کل فروش غذا
فرض کنید کل هزینههای غذا 2.5 میلیون تومان و همانطور که در بالا دیدیم، کل فروش غذا 8 میلیون تومان است. برای محاسبه درصد هزینه غذای ایدهآل، کل هزینههای غذا را بر کل فروش غذا تقسیم کنید.
درصد هزینه غذای ایدهآل = 8 / 2.5
درصد هزینه غذای ایدهآل = 31% یا 0.31
در واقع، درصد هزینه غذای ایدهآل برای برگر بار جاوید برابر با ۳۱٪ است. با توجه به اینکه درصد هزینه غذای فعلی آنها ۳۷.۵٪ است، مشخص است که جانی ۶.۵٪ درآمد بیشتری را از دست میدهد.
درصد مناسب برای هزینه غذا چقدر است؟
برای داشتن یک رستوران سودآور، بیشتر صاحبان و مدیران رستورانها سعی میکنند هزینه غذا را بین ۲۸ تا ۳۵٪ از درآمد نگه دارند. البته، درصد هزینه غذای ایدهآل عدد ثابتی نیست؛ این درصد بسته به نوع غذاهایی که ارائه میدهند و هزینههای ثابت و عملیاتی رستوران متفاوت است.
یک تصور اشتباه رایج درباره درصد هزینه غذا این است که هر رستوران باید به دنبال عددی دقیق باشد. در واقعیت، درصد مناسب میتواند بسته به محصولاتی که میفروشید، کنترل هزینه غذا و بازار هدف شما بسیار متفاوت باشد.
مثالهایی از درصد هزینه غذا برای رستورانها
برای مثال، یک استیکهاوس ممکن است درصد هزینه غذا را نزدیک به ۳۵٪ نگه دارد، چون هزینه مواد اولیهاش بالاتر است. در مقابل، رستورانی که عمدتاً پاستا سرو میکند – که بهصورت عمده و ارزان قابل خریداری است – ممکن است درصد هزینهای حدود ۲۸٪ داشته باشد. هر دو درصد، با توجه به شرایط رستوران، قابل قبول هستند.
هر رستوران باید درصد هزینه غذای خود را محاسبه کند و به میانگینهای کلی متکی نباشد، اما به طور کلی این قانون وجود دارد که هرچه هزینههای کل رستوران بیشتر باشد (شامل هزینه غذا)، قیمتهای منو نیز باید بالاتر باشد.
توضیح هزینه غذا به ازای هر وعده
قبل از تعیین قیمت غذاهای رستوران، باید بدانید هزینه تهیه آنها چقدر است. بهطور خاص، باید محاسبه کنید که برای تهیه هر وعده از هر آیتم منوی شما چقدر هزینه میشود. در این بخش، نحوه محاسبه هزینه غذا به ازای هر وعده را توضیح خواهیم داد.
فرمول هزینه غذا به ازای هر وعده
برای محاسبه هزینه غذا به ازای هر وعده (یا هزینه غذا به ازای هر آیتم منو)، مجموع هزینه مواد اولیه به ازای هر وعده را محاسبه کنید.
توضیح هزینه به ازای هر وعده
جاوید، صاحب برگر بار جاوید، میخواهد هزینه به ازای هر وعده برگر معروف خود را محاسبه کند. این غذا شامل ۲۳۰ گرم گوشت چرخکرده، یک نان کنجدی، یک قاشق غذاخوری سس، ۲ برش پنیر، ۲ برش گوجهفرنگی و ۲ عدد سیبزمینی است.
جاوید مواد اولیه خود را بهصورت عمده خریداری میکند و برای ۲ کیلوگرم گوشت چرخکرده ۴۸۰ هزار تومان میپردازد. او محاسبه میکند که ۲۳۰ گرم گوشت چرخکرده برای یک برگر هزینهای برابر با ۵۵ هزار تومان دارد. چاوید محاسبات مشابهی برای تعیین هزینه به ازای هر وعده از دیگر مواد اولیه برگر انجام میدهد.
- ۲۳۰ گرم گوشت چرخکرده = ۵۵,۰۰۰ تومان
- ۱ نان کنجدی = ۶,۰۰۰ تومان
- ۱ قاشق غذاخوری سس = ۲,۵۰۰ تومان
- ۲ برش پنیر = ۱۳,۰۰۰ تومان
- ۲ برش گوجهفرنگی = ۵,۰۰۰ تومان
- ۲ عدد سیبزمینی = ۸,۰۰۰ تومان
- هزینه نیروی کار به ازای هر غذا: 5000 تومان
- هزینه سربار به ازای هر غذا: 1200 تومان
۵۵,۰۰۰ + ۶,۰۰۰ + ۲,۵۰۰ + ۱۳,۰۰۰ + ۵,۰۰۰ + ۸,۰۰۰ + ۵,۰۰۰ + ۱,۲۰۰ = ۹۵,۷۰۰
مواد اولیه مورد استفاده برای تهیه برگر بار جاوید معادل ۹۵,۷۰۰ تومان هزینه دارد.
جهت آشنایی با نحوه محاسبه هزینه نیروی کار و هزینه های سربار به ازای هر غذا می توانید از مقاله محاسبه قیمت تمام شده غذا استفاده کنید.
چرا درصد هزینه غذا مهم است؟
برای درک واقعی عملکرد رستوران خود، باید درصد هزینه غذا را بدانید. کنترل هزینههای غذا به شما کمک میکند در مورد قیمتگذاری غذا، سودآوری هر غذا، هزینههای کلی و نقاطی که میتوانید بهینهسازی کنید، تصمیم بگیرید. هرچه بیشتر در مورد درصد هزینه غذا بدانید، بهتر میتوانید تصمیمات بزرگتری در مورد رستوران و منوی خود بگیرید.
مزایای محاسبه درصد هزینه غذا
درک هزینههای غذا و قیمتگذاری:
محاسبه درصد هزینه غذا نیاز دارد که به جزئیات مواد اولیه و هزینه هر کدام توجه کنید. ممکن است متوجه شوید که یک ماده غذایی بیش از حد انتظار هزینه دارد و شاید برای حفظ سودآوری دیگر استفاده از آن در غذا منطقی نباشد. وقتی هزینههای غذا را درک کنید، میتوانید بهدرستی قیمتگذاری کنید.
آزمایش دستورپختهای جدید:
اگر بعد از تحلیل درصد هزینه غذا متوجه شوید که برخی از آیتمها برای سودآوری نیاز به قیمتگذاری بالایی دارند، شاید بخواهید در مواد اولیه آنها تجدیدنظر کنید. شناخت هزینههای غذا امکان آزمایش دستورپختهای جدید براساس دادهها را فراهم میکند. ممکن است مواد جایگزینی پیدا کنید که هزینه منو را کاهش دهد یا سود یک غذای خاص را بیشتر کند.
ایجاد تغییرات هوشمندانه در منو:
مدیریت منو برای موفقیت رستوران ضروری است. با محاسبه منظم درصد هزینه غذا، میتوانید تغییرات هوشمندانهای در منو اعمال کنید و سودآوری را تضمین کنید.
شناخت پرفروشها و کمفروشها:
آیا آیتمهایی دارید که همیشه تمام میشوند؟ یا غذاهایی که کمتر سفارش داده میشوند؟ دسترسی به این اطلاعات میتواند تفاوت بزرگی در تحلیل منوی شما ایجاد کند. ممکن است آیتمهایی داشته باشید که هزینه کمتری برای تهیه دارند و سود بیشتری به شما میدهند. درک هزینههای غذا به شما تصویر واضحتری از عملکرد منو میدهد.
درک هزینه غذا به تفکیک شعب:
اگر چندین شعبه دارید، ممکن است هزینههای غذا در هر شعبه متفاوت باشد. با محاسبه درصد هزینه غذا برای هر شعبه، میتوانید عملکرد هر کدام را بهتر درک کنید و تفاوتهای سودآوری و محبوبیت آیتمهای منو را مقایسه کنید.
چگونه هزینههای غذای رستوران را کاهش دهیم
پیدا کردن تأمینکنندگان مقرونبهصرفه:
آیا میتوانید مواد اولیه با کیفیت مشابه را از تأمینکننده دیگری با قیمت پایینتر تهیه کنید؟ تمرکز بر تأمینکنندگان محلی نیز میتواند هزینههای حملونقل را کاهش دهد.
خرید عمده با همکاری سایر کسبوکارها یا پیوستن به گروههای خرید سازمانی:
اگر امکان خرید عمده ندارید، میتوانید با دیگر کسبوکارها شریک شوید و مواد اولیه را بهصورت مشترک خریداری کنید. این کار هزینهها را از طریق تخفیف خرید عمده و تقسیم هزینههای تحویل کاهش میدهد. همچنین میتوانید به گروههای خرید سازمانی بپیوندید که قدرت خرید جمعی را برای اعضای خود فراهم میکنند و تخفیفهای خرید عمده و قیمتهای ترجیحی را ارائه میدهند.
اگر عضو انجمنهای صنفی رستورانها هستید، از سایر اعضا در مورد گروههای خرید مناسب توصیه بگیرید.
منوهای خود را بهبود دهید
ممکن است لازم باشد منوی خود را کمی تغییر دهید تا مطمئن شوید غذاهایی که مشتریان به آنها علاقه دارند را ارائه میدهید و در عین حال هزینهها را کاهش میدهید.
غذاهایی را سرو کنید که مواد اولیه مشترکی دارند تا از هدررفت و نیاز به موجودی زیاد جلوگیری شود. گزینه دیگر این است که روی غذاهای فصلی تمرکز کنید که مواد اولیه آنها در اوج کیفیت و قیمت مناسبتر هستند.
در برخی موارد، ممکن است نیاز باشد که تعداد آیتمهای منو را کاهش دهید و بر غذاهایی که بیشتر فروش دارند تمرکز کنید تا کنترل بهتری بر هزینههای غذا و درآمد داشته باشید.
برای مثال، ماینرو که در تهیه غذاهای گیاهی و وگان محلی با کیفیت بالا تخصص دارد، منوی خود را کوتاه و متمرکز نگه میدارد و فقط غذاهایی را ارائه میدهد که با استقبال خوبی از طرف مشتریان مواجه شدهاند و بهسرعت فروش میروند.
صاحب و سرآشپز حسام صامتی توضیح میدهد: «ما فضای کوچکی داریم و آشپزخانه ما هم کوچک است، بنابراین باید منو را کوچک نگه داریم تا بتوانیم کنترل داشته باشیم. هر چیزی باید بهینهسازی شود. اگر چیزی به اندازه کافی فروش نداشته باشد، در منو باقی نمیماند.»
آقای صامتی توجه ویژهای به گزارشهای نرم افزار رستوران خود دارد و از آنها برای تحلیل منو استفاده میکند.
او اضافه میکند: «گزارشهای نرم افزار مدیریت رستوران منوباز ویژگی بسیار خوبی است، بهویژه گزارشهای محصول. با گزارشهای محصول میتوانم ببینم چه چیزهایی فروش دارند و چه چیزهایی ندارند.»
کاهش اندازه وعدهها
کاهش اندازه وعدهها میتواند منجر به کاهش هدررفت و نیاز به مواد اولیه کمتر برای هر غذا شود، که در نتیجه هزینههای غذا را پایین میآورد.
به مثال جانی که در بالا اشاره شد بازگردیم. او میتواند یک برگر 170 گرم بهجای 230 گرم سرو کند تا اندازه وعدهها و هزینه غذا به ازای هر وعده را کاهش دهد.
با این کار، نه تنها هزینه مواد اولیهاش را کاهش میدهد، بلکه ممکن است ارزش ادراکشده غذاهایش را نیز افزایش دهد. مشتریان ممکن است کیفیت و ارائه یک غذای خوشساخت و با اندازه مناسب را نسبت به حجم زیاد بیشتر تحسین کنند.
سرمایهگذاری در فناوری
بارها و بارها، صاحبان رستوران میگویند که پولی که برای فناوری هزینه کردهاند، مانند یک برنامه مدیریت و حسابداری رستورانِ موثر با قابلیت مدیریت موجودی، چندین برابر بازگشت داشته است. این به این دلیل است که فناوری مناسب، زمان شما را ذخیره میکند، دادههای لازم را در اختیارتان قرار میدهد و هرگونه اختلاف مانند سرقت، نشتی یا هدررفت را بلافاصله شناسایی میکند.
علاوه بر سادهسازی عملیات و خودکارسازی وظایف دستی، یک نرم افزار رستوران مناسب میتواند به شما دیدگاههای دادهای و روندهایی ارائه دهد که میتوانید از آنها برای تصمیمگیریهای هوشمندانهتر در مورد آیتمهای منو و مواد اولیه استفاده کنید.
آقای اشتری، مدیر کافه قنادی چیزکیک فکتوری میگوید که نرم افزار مدیریت رستوران آنها (منوباز) استراتژیهای مدیریت هزینه آنها را بهطور قابل توجهی بهبود بخشیده است.
او اضافه میکند: «منوباز بهطور غیرمستقیم به روشهای مختلفی به کاهش هزینهها کمک کرده است. از تحلیل آیتمهای منو و اینکه آیا فروش دارند یا هدررفت ناشی از موجودی.»
آرش اشتری اضافه میکند: «این بسیار مفید است [که بتوانید آیتمهای پرفروش و کمفروش منو را شناسایی کنید]. خوب است که حس کنید چیزی فروش ندارد، اما این حس باید با دادههای دقیق پشتیبانی شود. منوباز راهی آسان برای انجام این کار است.»
منوباز، راهکاری هوشمند برای مدیریت کامل رستورانها
با منوباز، نرمافزار جامع مدیریت رستورانها، دیگه نگران مدیریت هزینهها، سفارشات، و گزارشهای مالی نخواهید بود. این ابزار حرفهای که به طور ویژه برای کسبوکارهای غذایی طراحی شده، به شما امکان میده تا هر بخش از رستورانتون رو با دقت و سهولت بیشتری کنترل کنید. منوباز به شما کمک میکنه تا همواره از وضعیت فروش و سود و زیان کسبوکار خود مطلع باشید و با داشبوردهای ساده و گویا، فرآیندهای پیچیده حسابداری رو به راحتی مدیریت کنید.
چرا باید منوباز رو انتخاب کنید؟
اگر به دنبال ابزاری هستید که شما رو در کنار مدیریت آسان سفارشها و مشتریان، از محاسبه هزینهها و گزارشات دقیق مالی هم بینیاز کنه، منوباز دقیقاً همون چیزی هست که بهش احتیاج دارید. با اتصال مستقیم به سیستم مالیاتی، منوباز میتونه گزارشهای مالی شما رو به صورت خودکار ارسال کنه و در وقت و انرژیتون صرفهجویی کنه. امکانات بینظیر و قابل اطمینان این نرمافزار، کسبوکار شما رو به سطح جدیدی از بهرهوری میرسونه.
از دیگر ویژگیهای منوباز میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- داشبورد مدیریتی حرفهای و ساده
- اتصال مستقیم به سیستم مالیاتی برای گزارشدهی خودکار
- قابلیت ثبت و مدیریت سفارشات آنلاین و حضوری
- منو دیجیتال با امکان تعریف منوهای متنوع و تخفیفها
- ارائه گزارشات دقیق سود و زیان بهروز
- ابزارهای پیشرفته برای مدیریت کارکنان و شیفتها
- تحلیل دادههای فروش و مشتریان برای بهبود تجربه
- امکان هماهنگی با انواع دستگاههای پرداخت
برخی از رستوران هایی که از سرویس منوباز استفاده میکنند:
تمامی این ویژگی های گفته شده تنها گوشه ای از امکانات فوق العاده پلتفرم جامع مدیریت و حسابداری کافه و رستوران منوباز است. با استفاده از این پلتفرم از شَرِ پرداخت هزینه برای نصب برنامه های جانبی راحت شده و یک سیستم کامل با تمام امکانات مورد نیاز خود را در اختیار داشته باشید. از سیستم گزارش سازی و باشگاه مشتریان گرفته تا سیستم ثبت سفارش و پرداخت آنلاین.
جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید از لینک زیر استفاده کنید.
چگونه قیمتهای منو را تنظیم کنیم
هزینه برگر مخصوص بار برگر جاوید برای تهیه هر برگر 95.700 هزار تومان است و درصد هزینه غذای فعلی آنها ۳۷.۵٪ است، که قیمت کنونی منو را به 250 هزار تومان میرساند. حالا، برای کاهش درصد هزینه غذا به ۳۱٪، او باید چه قیمتی برای برگر تعیین کند؟
برای تعیین این مقدار، از این فرمول استفاده میکنیم:
قیمت آیتم منو = 0.31 / 95700
قیمت آیتم منو = 308000
بر اساس درصد هزینه غذای ایدهآل (۳۱٪)، قیمت منوی برگر مخصوص باید 308 هزار تومان باشد. این تفاوت 58 هزار تومانی ممکن است در نگاه اول کوچک به نظر برسد، اما این مبلغ اضافی به سرعت جمع میشود. اگر جاوید روزانه ۷۵ برگر بفروشد، این 58 هزار تومان در نهایت بیش از 1 میلیارد و 500 میلیون تومان درآمد اضافی در سال به ارمغان خواهد آورد. حالا تصور کنید اگر جاوید درصد هزینه غذای تمام آیتمهای منو را بهینه کند، نه فقط برگرها.
اکنون مشخص است که جاوید برگرهای خود را با قیمت کمتر از حد واقعی میفروخته است. او تصمیم میگیرد قیمت برگرها را به 308 هزار تومان تغییر دهد و تأثیر آن را بر فروش و سودآوری پیگیری کند.
چگونه تأثیر قیمتگذاری منو بر فروش را پیگیری کنیم
رستورانهای موفق عادت دارند که قیمتهای منو و فروش خود را پیگیری کرده و با تغییر هزینههای غذا، تنظیمات لازم را انجام دهند.
پس از مقایسه هزینه غذای فعلی با هزینه غذای ایدهآل، جاوید قیمت منوی برگر خود را به 308 هزار تومان افزایش داد. این افزایش قیمت میتواند دو تأثیر احتمالی بر فروش داشته باشد:
سناریو ۱: کاهش فروش برگرها
در این حالت، فروش برگر جاوید پس از افزایش قیمت کاهش یافته است. این میتواند به این معنا باشد که قیمت برای مشتریان زیاد است. اگر جانی بخواهد قیمت منو را کاهش دهد تا فروش را افزایش دهد، باید این کار را با دقت انجام دهد. شاید بتواند از تأمینکنندگان ارزانتر استفاده کند، اندازه وعدهها را کاهش دهد یا از مواد اولیه ارزانتر استفاده کند تا کاهش قیمت منوی برگر خود را توجیه کند.
سناریو ۲: فروش فوقالعاده برگرها
در مقابل، اگر برگر جاوید با قیمت جدید همچنان بهخوبی فروش رود، این ممکن است به این معنا باشد که مشتریان توانایی پرداخت مبلغ بالاتر را دارند. جانی میتواند به هدفگذاری درصد هزینه غذا به ۲۸٪ فکر کند که قیمت برگر جاوید را به 350 هزار تومان میرساند.
نکات کلیدی برای مدیریت درصد هزینه غذا
گرچه ممکن است فرآیندی زمانبر به نظر برسد، اما کنترل دقیق درصد هزینه غذا در رستوران تضمین میکند که رستوران شما قادر به پرداخت هزینههای خود و کسب سود از هر فروش باشد. در صنعتی که حاشیه سود آن به طور معمول پایین است، هر ریال اهمیت دارد.
بهطور خلاصه، این مراحل را برای قیمتگذاری آیتمهای منوی خود جهت موفقیت مالی دنبال کنید:
- هزینه غذا به ازای هر وعده را برای هر آیتم منو تعیین کنید.
- درصد هزینه غذای فعلی خود را محاسبه کنید.
- درصد هزینه غذای ایدهآل خود را پیدا کنید.
- آیتمهای منو را بهگونهای تنظیم کنید که با درصد هزینه غذای ایدهآل شما مطابقت داشته باشند.
- واکنش فروش به این تنظیمات را پایش کنید.
- گزینههای کاهش هزینههای غذا را بررسی کنید.
پس از تعیین قیمتهای منو، میتوانید به طراحی منوی خود بازگردید و در نظر بگیرید که هر غذا را چگونه معرفی میکنید، از توصیف آیتمها تا چیدمان منو. باور کنید یا نه، نحوه طراحی منو با افزایش فروش رابطه مستقیمی دارد.
در هر دو حالت، مهم است که هوشیار باشد و تأثیر تنظیمات را بر فروش پیگیری کند. با داشتن نرم افزار مدیریت و حسابداری رستوران با قابلیت تحلیل مانند منوباز، میتوانید به یک تحلیل دقیق از عملکرد منو دست یابید و ببینید که تغییرات قیمت چگونه بر منو تأثیر میگذارند.
در حالت ایدهآل، قیمت منو باید برای مشتریان مقرونبهصرفه و با هزینه غذا قابلمدیریت باشد. وقتی این کار بهدرستی انجام شود، فروشها هزینههای جاری رستوران را پوشش میدهند و پولی در بانک باقی میگذارند.
حداکثر کردن سود با فناوری
با نرم افزار رستوران منوباز، میتوانید امکان سفارشگیری کنار میز را ارائه دهید، باشگاه مشتریان راهاندازی کنید و گزارشها را مشاهده کنید تا ببینید چه چیزی موثر است. با یکی از کارشناسان رستوران مشورت کنید تا ببینید چگونه نرمافزار میتواند به سادهسازی عملیات و تصمیمگیری آگاهانه کمک کند.
سوالات متداول
چگونه هزینه غذا را محاسبه میکنید؟
برای محاسبه هزینه غذا، کل هزینه مواد اولیه استفادهشده برای تهیه یک غذا را تعیین کرده و از فرمول ساده درصد هزینه غذا استفاده کنید:
درصد هزینه غذا = (قیمت تمام شده غذا / قیمت فروش) * 100
فرمول هزینه به ازای هر وعده چیست؟
فرمول هزینه به ازای هر وعده عبارت است از:
هزینه به ازای هر وعده = کل هزینه مواد اولیه / تعداد وعدهها
فرمول هزینهیابی چیست؟
در مفهوم کلی، فرمول هزینهیابی شامل هزینههای مستقیم (مانند مواد اولیه)، هزینههای غیرمستقیم (مانند هزینههای سربار) و نیروی کار است. بهطور ساده میتوان آن را به صورت زیر بیان کرد:
هزینه کل = هزینههای مستقیم + هزینههای غیرمستقیم + هزینههای نیروی کار
فرمول هزینه نیروی کار به ازای هر وعده چیست؟
فرمول هزینه نیروی کار به ازای هر وعده عبارت است از:
هزینه نیروی کار به ازای هر وعده = کل هزینه نیروی کار / تعداد وعدههای سرو شده
این فرمول هزینه نیروی کار مرتبط با هر وعده را محاسبه میکند و به کسبوکارها کمک میکند تا هزینههای نیروی کار را نسبت به حجم فروش مدیریت کنند.
درصد هزینه غذای مناسب چقدر است؟
در صنعت رستوران، درصد هزینه غذای مناسب معمولاً بین ۲۸٪ تا ۳۵٪ متغیر است، هرچند این میزان بسته به نوع رستوران، هزینه مواد اولیه و استراتژی قیمتگذاری متفاوت است. رستورانهای فستفود ممکن است درصد کمتری را هدف بگیرند، در حالی که رستورانهای مجلل ممکن است به دلیل استفاده از مواد اولیه ممتاز درصد بالاتری داشته باشند.
روش قیمت استاندارد چیست؟
روش قیمت استاندارد شامل تعیین هزینههای پیشبینیشده برای مواد اولیه، نیروی کار و هزینههای سربار بر اساس استانداردهای مورد انتظار یا دادههای تاریخی است. این روش برای بودجهبندی و تحلیل انحراف بهکار میرود و به کسبوکارها کمک میکند تا اختلافات هزینه واقعی با هزینههای مورد انتظار را شناسایی و مدیریت کنند.
هزینهیابی استاندارد چیست؟
مدل هزینهیابی استاندارد یک روش حسابداری است که برای تخمین هزینههای پیشبینیشده تولید بهکار میرود. این مدل شامل محاسبه هزینه استاندارد مواد اولیه، نیروی کار و هزینههای سربار است که بهعنوان معیار ارزیابی هزینههای واقعی تولید مورد استفاده قرار میگیرد. تحلیل انحرافات به شناسایی و مدیریت اختلافات بین هزینههای واقعی و استاندارد کمک میکند و کنترل هزینه و تصمیمگیری را بهبود میبخشد.